Sách 12 phương pháp khích lệ nhân viên

EBOOK ” 12 phương pháp khích lệ nhân viên ” Tác giả: Tịch Tông Long

” 12 phương pháp khích lệ nhân viên” được vnranker chỉnh sửa và đăng tải vào ngày 2024-05-24 11:52:51, bao gồm 249 trang. Xem và tải sách miễn phí ở dưới 

Xem thêm các cuốn sách cùng ngành tại đây :

Tải sách bản PDF TẠI ĐÂY:

Trích dẫn từ cuốn sách quý vị có thể tham khảo :

12 phương pháp khích lệ nhân viên

“Trong quản lí điều hành cần công- tư, thưởng – phạt phân minh. Tiêu chuẩn thành tích của nhân viên cần được đánh giá theo quy tắc làm việc và kết quả làm việc. Cần đặt ra tiêu chuẩn phù hợp với thực tế, căn cứ vào mục tiêu công việc để đánh giá việc làm của nhân viên. (3) Rèn luyện nghệ thuật giao tiếp và kĩ năng đánh giá hiệu quả công việc của người quản lí các cấp. Đối với người làm việc hiệu quả, xuất sắc cần kịp thời khen ngợi, cổ vũ, khen thưởng, để các thành viên trong công ty hiểu được rằng, ban lãnh đạo rất coi trọng và trân trọng họ. (4) Đặt ra chỉ tiêu mở rộng để nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên, thúc đẩy tính khả thi, tính ứng dụng và mở rộng của hệ thống khích lệ. Mục tiêu thành tích là chỉ tiêu có thể định lượng hoặc có thể thông qua sự chuyển hóa biến thành chỉ tiêu định lượng, như vậy mới có tính khả thi. Ví dụ đối với “khối lượng công việc”, “chất lượng công việc”, và “tiến độ công việc”, có thể đặt ra một vài yếu tố để đánh giá định lượng và chấm điểm. II. KẾT QUẢ ĐÚNG ĐẮN CẦN DỰA TRÊN ĐỊNH HƯỚNG ĐÚNG ĐẮN Nhân viên không có định hướng đúng đắn là vấn đề mà nhiều doanh nghiệp gặp phải. Những tình huống sau đây đang xảy ra với rất nhiều doanh nghiệp: Nhân viên làm việc bận rộn cả ngày, tận tụy hoàn thành nhiệm vụ mà cấp trên giao cho, chờ đợi sự giám sát và kiểm tra của cấp trên. Nhưng rốt cục doanh nghiệp cần phải đạt được mục tiêu gì, có yêu cầu gì đối với nhân viên thì bản thân nhân viên cũng không rõ. Do vậy, nhân viên có làm đúng hay không, có thể làm tốt hơn hay không, bản thân họ cũng không biết. Chúng ta không còn xa lạ với câu tục ngữ “nói một đằng làm một nẻo”, chúng tôi phải đề cập đến ở đây vì nó như một tiếng chuông gõ bên tai người quản lí doanh nghiệp, nhắc nhở rằng: Nếu nhân viên đi chệch hướng, thì cho dù họ có cố gắng làm việc đi nữa, cũng có tác dụng gì? Nếu người quản lí và nhân viên đều không có định hướng rõ ràng, thì tiền đồ của doanh nghiệp sẽ như thế nào? “

Xem thêm các chủ đề khác :

Với cuốn sách “ 12 phương pháp khích lệ nhân viên ”, VnRanker hy vọng sẽ cung cấp các kỹ năng quan trọng giúp các bạn phát triển bản thân một cách toàn diện .