Sách Kaizen Teian – Tập 2

EBOOK ” Kaizen Teian – Tập 2 ” Tác giả: Kaizen Teian

” Kaizen Teian – Tập 2 “ được vnranker chỉnh sửa và đăng tải vào ngày 2024-05-25 14:08:17, bao gồm 226 trang. Xem và tải sách miễn phí ở dưới 

Xem thêm các cuốn sách cùng ngành tại đây :

Tải sách bản PDF TẠI ĐÂY:

Trích dẫn từ cuốn sách quý vị có thể tham khảo :

Kaizen Teian – Tập 2

“Tuy nhiên, luôn có những người ít quan tâm đến vấn đề và có cả những người không bao giờ quan tâm đến vấn đề. Đó là những người không đặt ra những tiêu chuẩn để nhận ra trạng thái được mong đợi hoặc không nằm được thực trạng. Nếu bạn có tiêu chuẩn cụ thể cho chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất và các đặc tính khác, thì bạn sẽ không phải lo lắng vì bất cứ vấn đề nào cho dù bạn làm gì và làm như thế nào. Còn nếu bạn không nhận thức được trạng thái mong đợi, bạn sẽ không phân biệt được bất kỳ vấn đề nào. Thậm chí khi bạn có tiêu chuẩn, bạn vẫn không nhận biết được vấn đề nếu không chú tâm đến chất lượng hiện tại của sản phẩm hoặc kết quả kinh doanh. Nếu bỏ qua thực tế này, bạn sẽ trở thành người không còn nhạy bén với vấn đề. Ngược lại, với nhận thức về trạng thái mong đợi và chú tâm đến tình trạng hiện tại, bạn có thể nhìn nhận ra sự khác nhau hoặc tìm ra vấn đề. Vì vậy, quá trình nhận thức vấn đề gồm ba cấp độ: • Nhận thức được trạng thái mong đợi (có tiêu chuẩn) • Nắm bắt được thực trạng • Nhận thức được sự khác nhau giữa trạng thái mong đợi và tỉnh hình hiện tại Khi sự khác biệt giữa tình hình hiện tại và trạng thái mong đợi rất rõ ràng với bạn, nghĩa là bạn đã “chú ý” đến vấn đề. Khi sự khác biệt này không rõ ràng, ngoại trừ trường hợp những người có óc quan sát, thì có thể nói rằng bạn đã “tìm ra” hoặc “xác định” được vấn đề. Vấn đề đã được đào bới Hãy tưởng tượng công việc và nơi làm việc của bạn đã đạt đến trạng thái mong đợi (tiêu chuẩn). Đó là hiện trạng của bạn, tuy nhiên, còn ngày mai thì sao? Tháng tới hoặc năm tới thì sao? Không có gì đảm bảo rằng tình trạng đó sẽ kéo dài mãi mãi. Cho dù mọi việc có vận động như thế nào, chúng vẫn có thể dễ dàng quay trở lại trạng thải không mong đợi. Thật vậy, nếu chúng ta cứ tiếp tục mãi theo lối mòn, trong tương lai, chính hành động đó sẽ làm nảy sinh vấn đề. Trong những trường hợp đó, vấn đề phải được “đào bới”.. Không giống như quá trình chú ý và phát hiện vấn đề đã tồn tại, đào bới vẫn đề yêu cầu khả năng tưởng tượng, phỏng đoán và đánh giá chính xác một sự “

Xem thêm các chủ đề khác :

Với cuốn sách “ Kaizen Teian – Tập 2 ”, VnRanker mong rằng bạn sẽ luôn thăng tiến và phát triển trong sự nghiệp của mình .