Sách Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm

EBOOK ” Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm ” Tác giả: Jeffrey Pfeffer – Robert I. Sutton

” Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm “ được vnranker chỉnh sửa và đăng tải vào ngày 2024-05-24 14:40:31, bao gồm 123 trang. Xem và tải sách miễn phí ở dưới 

Xem thêm các cuốn sách cùng ngành tại đây :

Tải sách bản PDF TẠI ĐÂY:

Trích dẫn từ cuốn sách quý vị có thể tham khảo :

Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm

“Continental. Các hành động làm sống lại một công ty “đang hấp hối” cũng không… Thực tế là, bạn không thể nghĩ ngợi quá nhiều trong giai đoạn chuyển đổi. Nói đơn giản có giá trị bởi nó để dẫn đến hành động hơn. Không cần phải đoán hoặc suy xét lần hai về các ý tưởng trực diện và đơn giản. Một người có thể không đồng ý với một ý tưởng đơn giản hoặc một triết lý đơn giản, nhưng điều này rõ ràng ngay từ đầu. Soi xét và “chỉ tay 5 ngón” đều bị ngăn lại khi các tổ chức vận hành dựa trên nền tảng đơn giản, các ý tưởng và ngôn ngữ trực tiếp dẫn vào vẫn đề. Ngôn ngữ đơn giản và việc tránh né sự phức tạp cũng có thuận lợi khác. Trớ trêu thay, các triết lý, phương thức và ý tưởng đơn giản cũng khó bị các tổ chức và đổi thú khác sao chép. Bởi hầu hết các tổ chức bị rơi vào cái bẫy ưa thích sự phức tạp, nên hiếm có tổ chức nào tin rằng thành công của một công ty lại có thể dựa trên những ý tưởng đơn giản đến vậy. Vậy nên, những công ty này thường không màng thử đến những thứ đã mang lại thành công cho nhiều tổ chức khác. Greg Brenneman của hãng Continental Airlines đã cho rằng “Họ có rất nhiều cách nói “Nếu giải pháp đơn giản, chúng tôi hẳn đã nghĩ về nó rồi”. Sử dụng ngôn ngữ kích thích hành động và giám sát các quyết định. Ngôn ngữ hiện hữu mọi nơi trong tổ chức. Vì thế câu hỏi không phải là liệu có “lời nói” không. Thay vào đó là có kiểu “nói” nào và nó mang lại kết giả gì. Và liệu “lời nói” có biển thành hành động hiệu quá hay không. Những tổ chức khá thành công trong việc biến kiến thức thành hành động dùng “lời nói” để kích thích hành động và làm những việc để đảm bảo lời nói sẽ được biến thành hành động. Lời nói kích thích hành động thường kết hợp những nhân tố sau: “Một tầm nhìn về tương lai, một bức chân dung chân thực về hiện tại, và những mô tả có chọn lọc về quá khứ đóng vai trò tương phản với tương lai”, cũng như có đủ các chỉ tiết cụ thể để việc thực thi lời nói trở nên rõ ràng. Quy trình cải tổ của General Electric là một ví dụ tuyệt vời về những nguyên tắc này. Quy trình Cải tổ, được đưa vào hoạt động năm 1989, là nỗ lực của Jack Welch, CEO của GE, nhằm thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Với nỗ lực ban đầu là loại bỏ sự lãng phí và tái thiết các quy trình để hạn chế những công việc không cần thiết, quy trình cải tiến này đã sớm tập trung vào các vấn đề nền tảng hơn: Mở rộng công ty ra khỏi lĩnh vực cốt lõi lâu đời liên quan đến phân tích tài chính tối ưu, thảo luận chiến lược tiêu tốn thời gian, quyền kiểm soát tập trung, phê duyệt đa cấp, và hệ thống quan liêu để trở thành một nền văn hóa được hình thành bởi “tốc độ, sự đơn giản, và tự tin”, tập trung vào việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng và giành chiến thắng trong môi trường cạnh tranh toán cầu thập niên 1990. Ngôn ngữ và lời lẽ mô tả quy trình cải tổ của Welch có định hướng hành động rất rõ: Một công ty không ngừng tìm cách làm mọi thứ chúng tôi đã làm tốt hơn… Chúng tôi thường nói với nhau rằng, “quy trình cải tổ đã ‘thổi bay’ tòa nhà.” Một tòa nhà: có tường và sàn; các bức tường ngăn cách các bộ phận; sản nhả phân chia các thứ bậc trong tổ chức. Cải tổ đã dỡ bỏ sản và các bức tường, quy tụ tất cả mọi người trong một phòng lớn. Welch đã chú ý dùng ngôn từ đơn giản và khái niệm đơn giản để mô tả quy trình cải tổ bởi, như lời phát biểu và nhận định rõ ràng của ông, ông đánh giá cao sự đơn giản và hành động bắt nguồn từ những ý tưởng đơn giản: Cái tổ không phải là thứ gì đó phức tạp ngoài việc kéo mọi người ở mọi cấp bậc và phòng ban – từ nhà điều hành, thư ký, kỹ sư, công nhân dây chuyền, và đôi khi là cả khách hảng và nhà cung cấp vào một căn phòng để tập trung phân tích một vấn đề hoặc một cơ hội, sau đó hành động nhanh chóng và quyết đoán để phát triển những ý tưởng tốt nhất, dù các ý tưởng này bắt nguồn từ đâu. Sự đơn giản là một đặc tỉnh bị coi nhẹ ngày nay trong các văn hóa muốn các mô hình kinh doanh của họ như rượu, có đủ mọi sắc thái, sự tỉnh tế, chút phức tạp, v.v… Trong thập niên 1990, các nền văn hóa doanh nghiệp như thể sẽ tạo nên những quyết định nặng sự phức tạp và rồi răm lỗi thời so với các doanh nghiệp khác tỉnh “

Xem thêm các chủ đề khác :

Với cuốn sách “ Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm ”, VnRanker mong muốn bạn sẽ luôn tự tin và tiến bộ trong sự nghiệp của mình .